Die digitale Transformation erfordert mehr denn je, Wissenstransfer permanent zu sichern und dem IT-Fachkräftemangel mit geeigneten Maßnahmen konsequent entgegenzusteuern. Darüber hat Felicitas Birkner im Rahmen des Handbuchs Digitale Kompetenz ein ganzes Buch geschrieben und zeigt auf wie das Unternehmen Fujitsu sich dieser Aufgabe stellt.
Begeisterung für Bildung
„Digitalisierung fordert Bildung heraus: Begeisterung zu wecken, zu motivieren, sich zu engagieren und unternehmerisches Denken zu entwickeln. Bildung soll es Menschen ermöglichen, schon frühzeitig an der Zukunftsgestaltung mitzuarbeiten, um digitale Transformation zu verstehen und gemeinsam kraftvoll voranzubringen“, so die Autorin und weiter: „Visionen, Wertesysteme, Verhaltenskodex, Einstellungen (Mindset), verantwortungsbewusstes Denken und Handeln sind einige der wesentlichen Taktschläger, wenn es darum geht, sich im digitalen Wandel zu behaupten und Zukunft zu gestalten.
Die Menschen müssen abgeholt werden
„Human-zentriertes Denken ist eine Schlüsselkompetenz für das Be-greifen der Erfolgsfaktoren für die digitale Transformation. Es sagt sich so leicht: Die Menschen müssen abgeholt werden. Trotzdem sind wir alle in Unternehmen dafür verantwortlich, genau dies zu tun, wenn wir eine nachhaltige, zukunftssichernde Lernkultur etablieren und erhalten wollen“, führt die Autorin weiter aus.
Wer die richtigen Fragen stellt, bekommt kluge Antworten
So wird gefragt:
- Wie können wir kreative Zusammenarbeit fördern und vernetzt optimal zusammenwirken?
- Wie kann Lernen neu gedacht, Lernen gelernt, Experimentierfreudigkeit entwickelt werden?
- Wie erreichen wir eine agile und innovative Unternehmenskultur?
- Was stärkt die Lernfähigkeit von Organisationen und Mitarbeitenden?
- Wie schaffen wir es, auf allen Ebenen eine Lernkultur zu etablieren?
- Welche Lernformate helfen?
- Welche Skills (Hard-/Soft-)Kompetenzen (sozial/emotional/digital) sind für zukünftige Tätigkeitsfelder erforderlich?
- Wie lassen sich Talente erkennen und entwickeln, Fähigkeiten auf- und ausbauen?
- Wie schaffen wir es, Diversity & Inklusion normal werden zu lassen?
- Für welche Werte stehen wir ein: global – sozial – digital?
- Wie können wir kulturelles Mindset hin zu „Mixed Team/Mixed Leadership“ entwickeln?
- Wie gehen wir mit Risiken im digitalen Wandel um?
- Was braucht Zukunft schon heute?
Felicitas Birkner beantwortet diese Fragen im Hinblick auf verantwortliches, wertorientiertes Handeln. Nachfolgendes Statement bringt es auf den Punkt:
„Qualifizieren, Begeistern. Machen.“ Mit dieser Leitidee hat Fujitsu bereits vor einigen Jahren der Ursprungsimpuls für die Entwicklung einer Akademie gegeben. Die Inhalte entsprechen den Anforderungen von Unternehmen, die ihre wichtigen Geschäftsprozesse u. a. mit Hilfe von Mainframes, auch zukünftig steuern und absichern müssen. Dabei wird dem permanenten Wandel, wie er in der IT gegeben ist, Rechnung getragen.
In ihrem eBook gewährt Felicitas Birkner, Head of Fujitsu Academy, CE einen tiefen Einblick in ideenreiche Maßnahmen zum Entgegenwirken des demografischen Wandels und berichtet auch von ihren Herausforderungen, dem IT-Fachkräftemangel proaktiv zu begegnen.
Die Fujitsu Academy CE unterstützt deshalb Mitarbeiter, Kunden und Partner dabei, den Herausforderungen des digitalen Wandels gewachsen zu sein. Nachwuchskräften und Quereinsteigern werden vielfältig Türen in die IT-Welt eröffnet.
Nur etwas für Großunternehmen?
Nein ganz im Gegenteil – diese Ansätze liefern wertvolle Anregungen für eine ganzheitliche Denkweise für die digitale Kompetenzentwicklung. Und das kann überall stattfinden“, so Philipp Ramin, Herausgeber des Handbuchs Digitale Kompetenzentwicklung und CEO des Innovationszentrums für Industrie 4.0 in Regensburg.
Siehe hierzu:
