Inhalt
Arbeitswelt im Wandel
Sieben Trends neuer Arbeitsformen
- Trend 1: Am Wettbewerb orientieren
- Trend 2: Wechselnde Aufgaben bewältigen
- Trend 3: International arbeiten
- Trend 4: Bedarfsorientiert Präsenz zeigen
- Trend 5: Stetig neues Wissen erwerben
- Trend 6: In selbstorganisierten Teams arbeiten
- Trend 7: In atypischen Vertragsverhältnissen arbeiten
Wie agil wollen die “Digital Natives” arbeiten?
- Zu Trend 1: Orientierung an der Zielerreichung, weniger am Wettbewerb
- Zu Trend 2: Gern mehrere Aufgaben gleichzeitig, jedoch nicht mit wechselnden Partnern
- Zu Trend 3: Vorzugsweise in internationalen Teams und im Ausland, jedoch Auslandsaufenthalte begrenzt
- Zu Trend 4: Präsenz im virtuellen Raum, umfassende Erreichbarkeit oder Ortswechsel eher nein
- Zu Trend 5: Arbeiten sich gern in neue Wissensgebiete ein, um eigenen Kompetenzbedarf zu ermitteln
- Zu Trend 6: Arbeitsziele und -probleme selbst lösen, aber die Ausstattung nicht selbst disponieren
- Zu Trend 7: Atypische Arbeitsverhältnisse nein, befristete Anstellung ja
Link zur Studie (Kurz- und Langfassung)
Arbeitswelt im Wandel
Unsere Arbeitswelt wandelt sich grundlegend. Auf eine Zeit mit tradierten Arbeitsmodellen und -formen folgte die Flexibilisierung der Arbeit. Von nun an waren Organisationen und Menschen gefordert, sich immer wieder an veränderte Anforderungen und Strukturen anzupassen.
“Agiles” Projektmanagement als Orientierung
Mit der Übernahme des in der Softwareentwicklung sehr erfolgreichen »agilen« Projektmanagements auf weitere Bereiche und Branchen wird Flexibilität einen entscheidenden Schritt weiter gedacht: Gefordert wird, sich ganz am Kundennutzen zu orientieren, viel schneller auf veränderte Anforderungen zu reagieren, sich dabei viel beweglicher zu zeigen und erforderliche Veränderungen engagiert anzugehen.
Ziel: Dauerhafte Dynamisierung
In solchermaßen “agilen” Organisationen wird jedes Tun, jeder Prozess und jede Leistung im Rahmen von selbstorganisierten Prozessen stetig hinterfragt und neu nach den aktuellen Erfordernissen ausgerichtet, bis wir es mit einer dauerhaften Dynamisierung der Arbeit zu tun haben.
Sieben Trends neuer Arbeitsformen
Im Übergang von den starren Strukturen über die flexible Organisation bis zur vollständigen Dynamisierung von Arbeit sind sieben zentrale Trends auszumachen. Sie verdeutlichen, wie jeder Einzelne immer mehr gefragt ist, sich ständig neu zu orientieren und zu arrangieren – und Ankerpunkte der Gewissheit und Planbarkeit preiszugeben.
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