Szenariotechnik

Inhalt:

Einführung

• Was sind Szenarien?
• Welche Probleme haben Szenarien?
• Sind Szenarien sinnvoll?

Was will und kann die Szenariotechnik erreichen?

• Die Ziele
• Was muss die Szenariotechnik heute berücksichtigen?
• Wie profitieren die Unternehmen?

Die Entwicklung von Szenarien

• Die Welt in Szenarien
• Das Denkmodell des Szenariotrichters
• Die vier Schritte der Szenarioentwicklung nach ScMI
• Beispiel: Szenarien für Osteuropa

Nicht vorhersehbare Ereignisse

• Die Story zum Schluss

Einführung

Was sind Szenarien?

Im Rahmen der betrieblichen Planungsprozesse gab es bis vor Kurzem eine große Affinität für Szenarioprozesse. Neue Technologien, neue Geschäftsmodelle, verbesserte, schnellere Kommunikation verbunden mit optimistischen Vorstellungen für eine positive Zukunft ließen viel Begeisterung für die Szenariotechnik entstehen, obwohl sie einen sehr aufwendigen Prozess mit hohem fachlichen und zeitlichen Aufwand erfordert.

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